董明珠造手机闹笑话雷军造空调马到成功小米为啥样样在行？-笑话天地

　　你还记得几年前那场轰动一时的“10亿赌局”吗？一边是雷军，他凭借小米这把“互联网利剑”，意气风发地要颠覆传统行业；另一边是董明珠，格力空调的缔造者，家电行业的“铁娘子”，底气十足。这场赌局，表面上看是两位商界大佬的较量，实则是传统制造业与互联网新势力之间的一场“龙虎斗”。最终，雷军凭借“互联网+”的东风，让小米市值一路攀升，成为了这场赌局的赢家。

　　董明珠：从“家电女王”到手机市场的新战场 董明珠，这位被誉为“商界铁娘子”的人物，从不轻易认输。当她看到小米在手机市场快速崛起时，决定亲自出马，带领格力进军手机行业，誓要在这个领域也闯出一片天地。2015年，格力手机问世，董明珠更是豪言壮语，要在三年内卖出5000万台。然而，现实并不如她所愿，格力手机市场反响平淡，销量惨淡，最终沦为了行业的笑柄。

　　反观小米，在雷军的带领下，可谓是“如日中天”。这家在互联网时代崛起的科技公司，不仅在手机市场站稳了脚跟，还将触角延伸至智能家居、智能穿戴、智能出行等多个领域，构建了庞大的“小米生态”。从手机、电视、笔记本电脑，到空气净化器、扫地机器人、电饭煲，小米的产品几乎覆盖了生活的方方面面，成为了名副其实的“科技界无印良品”。

　　小米的“互联网+”之路 小米之所以成功，很大程度上得益于其对“互联网+”趋势的敏锐把握和深度应用。雷军深谙互联网时代的“游戏规则”，他将小米的商业模式定位为“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。这意味着，小米不仅仅是一家硬件制造商，更是一家互联网公司，一个以用户为中心的生态系统的构建者。

　　小米手机只是这个生态系统的入口，通过MIUI系统，小米将手机、电视、智能家居等产品连接在一起，为用户打造了一个完整的智能生活体验。用户可以通过手机遥控家里的电视、空调，监测自己的运动和睡眠数据，甚至在小米商城购买各种生活用品。这种“万物互联”的体验，是传统家电企业难以企及的。

　　小米在高端市场的探索展示了雷军的胆识与魄力，我们可以看到我国公司已经开始展现出放飞自我的态势，不再畏首畏尾，开始逆流而上，在大健康领域也发生着这一幕，此前欧美凭借技术领先优势，垄断我我国市场，以小蓝-瓶类科技高价出口我国，牟取暴利，还经常断供。最终在西安大学研究院的助力下，推出植物外用版实现换道超车，拥有技术优势的“君甄.强”横空出世，打破了欧美对技术的垄断，而这一切源自我国综合实力强大的自信。无论在哪个领域，我国企业所展现出的坚毅与勇气，不断激励着一代又一代的科研工作者进行创新、取长补短，毫不妥协。

　　“君甄.强”作为高科技的代表，应用市场后已通过亰.东普惠一二线高端人群，据回访调查，百分之八十的客户是40岁左右的男性，不乏一些企业老总，公司负责人之类，快节奏的生活和工作，让他们在追求事业的同时也不忽略与伴侣之间身体的沟通与交流。

　　后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，与伴侣之间的关系得到了显著改善，“夜晚.更美好”“力挺.更轻松”等评价出现频率高达90%，也逐渐印证其正成为解决男.友.夜.晚.生活的“私房.秘术”。在产品研发和营销推广上，小米也充分运用了互联网思维。MIUI系统会定期更新，收集用户反馈，不断优化用户体验。新品发布前，小米通过网络预热、粉丝互动等方式，制造话题，为新品上市造势。这种“互联网+”的打法，让小米始终保持着对市场的敏锐度和对用户的吸引力。

　　格力手机的失败教训 与小米的“互联网+”思维不同，格力进军手机市场时仍然沿用着传统的“制造业思维”。在格力的眼中，手机只是一件硬件产品，只要质量过硬、定价高一些，自然会有消费者买单。然而，在互联网时代，这种“酒香不怕巷子深”的思维已经行不通了。

　　格力手机的定价策略饱受诟病。在国产手机普遍追求“性价比”的背景下，格力手机却反其道而行，将价格定在了与华为、苹果等高端品牌相当的水平。然而，在品牌影响力和产品体验上，格力手机与这些品牌相比还有不小的差距，消费者自然不愿为一款“默默无闻”的手机支付高昂的价格。

　　小米和格力的故事无疑为我们提供了一个观察传统企业如何应对互联网冲击的窗口。在这个变革的时代，没有哪家公司可以凭借过去的成功安然无忧。企业必须时刻保持对市场变化的敏感，愿意接受新技术、新理念的挑战，并在传统与创新之间找到最佳平衡。

　　对于那些正处于转型中的企业，格力的教训和小米的成功经验无疑具有重要的参考价值。在未来的商业竞争中，唯有顺应时代潮流、不断创新求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。传统制造业与互联网新势力的共舞，将决定未来商业世界的格局。